Азалли 2025 корпоративтік стратегиясы бойынша консенсус лагері сәтті аяқталды
Сандық және интеллектуалды басқару: жаңа сапалы өсу — Azalli 2025 корпоративтік стратегиясы бойынша консенсус лагері сәтті аяқталды
8-10 желтоқсан аралығында Azalli компаниясы Tianfu Swan Lake Hot Spring қонақ үйінде үш күндік 2025 жылғы корпоративтік стратегия бойынша консенсус лагерін сәтті өткізді. " «Цифрлық және ақылды түрде басқарылатын: жаңа сапалы өсу» негізгі философиясына негізделген конференция 2024 жылғы жетістіктерді жан-жақты шолуды және терең диалог пен идеялармен алмасу арқылы 2025 жылға арналған стратегиялық жоспарды мұқият жоспарлауды мақсат етті. Іс-шараға компанияның бас директоры Чен Ванжин, әртүрлі бөлімдердің орта және жоғары басшылық өкілдері және танымал қонақ лектор Чжан Лютэн жиналды. Бірқатар өнімді пікірталастар мен талқылаулардан кейін конференция тек айтарлықтай нәтижелер беріп қана қоймай, сонымен қатар Azalli компаниясының болашақтағы қарқынды өсуі үшін берік және тұрақты негіз қалады.
1. Қарап шығу және жоспарлау: бағытты нақтылау, күштерді біріктіру
Консенсус лагері компанияның бас директоры Чен Ванжиннің тамаша кіріспе сөзімен басталды. Чен мырза көрегендікпен және көрегендікпен конференцияның маңыздылығы мен мақсаттарын тұжырымдап, одан кейінгі талқылауларға бағыт берді. Оның сөздері болашаққа деген берік сенім мен командаға деген терең үміттерді білдіріп, барлық қатысушылардың ынтасы мен белсенділігін арттырды.
Кейіннен әр бөлімнің менеджерлері компанияның өткен жылдағы жұмысына жан-жақты шолу жасап, жетістіктері мен кездескен қиындықтарымен бөлісті. Дәріскер Чжан Лютэн сессияны *13+1 жүйесі: Тұрақты және салауатты ұйым құру* кітабына негізделген түрде жүргізді. Ол теориялық негіздерді компанияның практикалық шындығымен үйлесімді түрде біріктіріп, топты төрт негізгі өлшем бойынша қолжетімді, бірақ терең зерттеуге бағыттады: рухани деңгей, бизнес деңгейі, ұйымдастырушылық қорғаныс шаралары және орындау мүмкіндіктері. Осы негізге сүйене отырып, бөлім менеджерлері компанияның болашақ даму бағыты мен іске асыру жолдарын бірлесіп жетілдірді, 2025 жылға арналған негізгі басымдықтарды нақты анықтады. Ұжымдық даналықтың тоғысуы арқылы бірқатар шығармашылық және болашаққа бағытталған стратегиялық тұжырымдамалар пайда болды, бұл компанияның болашақтағы өсуінің нақты жоспарын жасады.
2. Стратегия және инновация: консенсусты тереңдету, әлеуетті ашу
Екінші күні конференция стратегиялық инновациялар мен командалық келісімді тереңдетуге бағытталды. Нұсқаушы Чжан Лютэн ұжымдық даналық пен іс-әрекетті оқыту тұжырымдамаларын түсіндіріп, кейінгі талқылаулар мен жоспарлау сессиялары үшін теориялық негіз қалады. Кейіннен, 2024 жылғы жұмыс нәтижелеріне шолу жасай отырып, әртүрлі департаменттер бірлесіп 2025 жылға арналған жұмыс мақсаттары мен таланттарды дамыту жоспарларын жасады.
«Көңіл-күйді көтеру» сегментінде кафедралық топтар 2025 жылға арналған мақсаттарына жеткенде пайда болатын перспективалы көріністі елестетіп қана қоймай, сонымен қатар топ ішінде жаңарған жауынгерлік рух пен құштарлық сезімін оятты. Қазіргі жағдайға тән қиындықтар мен қиындықтарға тап болған кездесуде болашақ басқарушылық күш-жігердің маңызды бағыттары мен негізгі табыс факторлары нақты анықталып, қалыптасқан жағдайды егжей-тегжейлі талдау жасалды. «Көңіл-күйді көтеру» инновациялық стратегиялары сегментінде нұсқаушы Чжан топтарға мәселелерді шешудің бес жалпы стратегиясын зерттеу үшін жүйелік ойлауды қолдануға бағыт-бағдар берді. Нұсқаушының басшылығымен кафедралар стратегиялық есептерді мұқият жасау үшін бірлескен бірлескен құру процесіне қатысты, осылайша болашақ басқарушылық операциялар үшін нақты басшылық шеңбері мен іс жүзіндегі жол картасын құрды.
3. Есеп беру және болжам: жетістіктерді қорытындылау және жаңа тарауға кірісу
Конференцияның соңғы күнінде әр кафедра өздерінің «ddddhh2025 басқару жұмысы шешілді: іс-әрекеттегі ұжымдық даналық» атты есебін ұсынды, онда семинар нәтижелері қалай жүзеге асырылып, нақты нәтижелерге қалай айналатыны көрсетілген. Бас менеджер Чен семинардың жетістіктерін қорытындылап, команданың қажырлы еңбегі мен жетістіктерін растады, сонымен қатар 2025 жылы алдағы жұмысқа деген сенімі мен жоғары үміттерін білдірді. Ол былай деп атап өтті: "Нәтижелер ешқашан алдамайды; біз өнімдерімізді өнер туындыларына айналдыру ойымен үздік болуға ұмтылуымыз керек. Табысқа апаратын жол ешқашан тығыз емес, өйткені онымен жүру үшін қажетті табандылық пен еңбекқорлыққа ие адамдар аз. Бірлесіп жасаудың осы үш күні біздің арамыздағы ой бірлігін, сондай-ақ барлығының көзінде табандылық ұшқынын ашты; мен біздің өз көзқарасымызды сөзсіз жүзеге асыратынымызға сенімдімін.dddhh
Соңында қатысушылар Тяньфу шай мұражайына барып, шай мәдениетінің сүйкімділігі мен бай мұрасына еніп кетті. Бұл экскурсия тек жағымды атмосферада ақыл-ой мен денеге тыныштық сыйлап қана қоймай, сонымен қатар ортақ мәдени тәжірибе арқылы команда мүшелері арасындағы өзара түсіністік пен қарым-қатынасты одан әрі дамытып, командалық бірлікті және ынтымақтастық рухын нығайтты.
Осы корпоративтік стратегиялық консенсус семинарының сәтті аяқталуы Azalli компаниясының болашақ дамуының нақты жоспарын жасап қана қоймай, сонымен қатар команданың өсуі мен ілгерілеуіне қанат бітіріп, оған сарқылмас серпін мен өміршеңдік сыйлады.
Болашаққа көз жүгірте отырып, Azalli өзінің асыл миссиясын орындауға берік берілген: сау ауыз қуысы мен жарқын күлкіні қалыптастыру. Біз командалық ынтымақтастықты үнемі тереңдетіп, стратегиялық жоспарлауымызды оңтайландырып, үздіксіз жетілдіруге ұмтыламыз және негізгі корпоративтік бәсекеге қабілеттілігімізді үнемі арттырамыз.
Біз бүкіл командамыздың бірлескен даналығы мен қажырлы еңбегінің арқасында Азаллидің болашағы сөзсіз одан да жарқын және жарқын болатынына, күн сайын жарқырап, жарқырай түсетініне сенімдіміз!
